Training & Workshops

Une gamme riche et en pleine expansion de formations lean, agiles pour aider nos partenaires, individus et organisations, à se développer et  à construire une culture d’amélioration continue..


Notre approche pour assurer le succès de votre Amélioration Continue

Le lean a définitivement acquis ses lettres de noblesse en tant qu’approche efficace pour résoudre toutes sortes de problèmes, grands et petits, dans presque tous les types d’organisation et d’activité. Dans chaque cas, la pensée lean permet toujours de débloquer des niveaux de performance qui n’étaient pas possibles avec les approches de management traditionnelles.

Ce que nous faisons, c’est aider les individus et les organisations à comprendre et à utiliser la pensée « lean ». Nous travaillons avec vous pour identifier et combler les écarts de performance, en développant à la fois la capacité à améliorer vos flux de valeur destinés à vos clients et la capacité de résolution de problèmes de votre personnel. Nous vous aidons à développer un programme Kaizen d’Amélioration Continue durable qui produit des résultats concrets année après année.

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L’Évaluation Lean de vos processus actuels et de vos antécédents en matière de l’Amélioration Continue constitue la première étape de notre approche à la Formation Lean et à son déploiement dans vos ateliers.

Notre visite est suivie d’un rapport personnalisé qui décrit les possibilités d’atteindre de nouveaux niveaux d’excellence opérationnelle.

Et c’est ensuite que commence la formation par une séance de Briefing du Top Management sur les philosophies de l’Amélioration Continue, préparant ainsi le terrain pour que les managers puissent soutenir les activités d’amélioration et les projets Kaizen.


Concepts Clé de Notre Approche

Un Projet d’Équipe

La véritable compréhension du Lean et l’obtention de résultats quantifiables des initiatives Lean ne s’obtiennent pas uniquement par le biais de formations théoriques.

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Notre approche personnalisée de l’Amélioration Continue/Formation Lean… est focalisée sur ce qui se passe dans l’atelier ou dans tout autre endroit où la valeur de votre entreprise est créée. Nous travaillons avec vos équipes pour identifier les zones de votre entreprise qui bénéficieront le plus de la mise en œuvre de l’Amélioration Continue ; et c’est par là que nous commençons. C’est ainsi que votre entreprise obtiendra rapidement les bénéfices de la mise en œuvre du Lean. Ces premiers résultats spectaculaires feront du bruit autour de votre initiative lean dans toute l’organisation, ce qui favorisera la diffusion de la Culture de l’Amélioration Continue au sein de votre organisation.

Learning by Doing

Notre philosophie est que le meilleur moyen d’acquérir des connaissances est d’utiliser l’apprentissage par la pratique (« learning by doing »). C’est la raison pour laquelle une journée de formation typique chez nous consiste en un temps dans une salle pour apprendre la terminologie et la philosophie qui sous-tend le concept d’Amélioration Continue, qui est au cœur de la formation de ce jour. L’autre temps est consacré à l’application des outils, dans le lieu du travail si cela est possible.

Nos formateurs agissent, avant tout, en tant que mentors et facilitateurs, ce qui permet à vos collaborateurs d’utiliser leurs talents et leur connaissance des produits pour appliquer au mieux les concepts lean à vos processus.

Mesure des Améliorations des Résultats

Trop souvent, les organisations considèrent l’Amélioration Continue et le Lean comme un ensemble d’outils et de techniques qui peuvent être superposés à l’infrastructure, à la politique et aux mesures existantes.

Une telle approche conduit à des conflits insolubles entre la pratique et la mesure. Nous pouvons aider votre organisation à se concentrer sur les revues critiques de la politique de management et des systèmes de mesure nécessaires pour soutenir votre quête permanente de l’excellence opérationnelle.

Pérennisation du Changement

Lorsque nous aurons fini de former votre personnel aux principes de l’Amélioration Continue et que nous l’aurons guidé dans le processus de mise en œuvre de ces outils, nous aurons laissé à vos équipes une véritable Formation Lean, les connaissances et l’expérience de mise en œuvre nécessaires pour continuer à faire des progrès sans assistance de notre part.

Des ressources sont également disponibles et offrent de nombreux avantages pour vous aider à consolider le changement et permettront à vos employés de continuer à se former, afin qu’ils puissent continuer à poursuivre l’excellence opérationnelle.



Des Formations Lean, riches et personnalisées, pour développer les capacités et accroitre la productivité.

Thèmes Introductifs

Une introduction générale à l’Amélioration Continue. Apprendre ce qu’est le Lean, son importance et comment poser les bases d’un voyage lean réussi.

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Cette introduction explique ce qu’est le Lean, pourquoi il est important et comment poser les bases d’un parcours Lean réussi, ainsi que quelques exemples de réussites Lean.

Le Lean, applicable à tout type d’organisation et à toute situation de leadership individuel, est un ensemble de pratiques de management, éprouvées au fil du temps et largement mises en œuvre, qui permettent de créer plus de la valeur du point de vue du client en améliorant les flux et dans le respect de l’humain.

Le « Respect de l’humain » dans le Lean signifie travailler dans le respect des employés, des clients, des fournisseurs, de l’environnement et de la communauté dans son ensemble.

L’approche systématique du Lean permet de réduire le temps de cycle (« time cycle »), d’améliorer les délais de livraison (ou l’efficacité globale) et de fournir un cadre optimal pour l’amélioration continue en vue d’atteindre l’état souhaité.

Avec le Lean, les entreprises ou les organisations se concentrent sur l’élimination des gaspillages internes et des activités qui n’ajoutent aucune valeur au client.

Les thèmes que nous proposons dans nos introductions au lean comprennent généralement :

  • Introduction au Lean
  • Les Composantes de la  » Maison  » Lean
  • Les 10 Commandements de l’Amélioration Continue
  • Les Stratégies de Pérennisation de l’Excellence Opérationnelle

Tous les employés de tous les niveaux impliqués directement ou indirectement dans l’amélioration des processus.

  • Inter
  • Intra
  • Sur-mesure

Thèmes animés par des consultants, experts en lean management.

Les Gaspillages Fatals

Il existe sept (et même 8) types de gaspillages identifiés qui empêchent votre organisation d’atteindre son plein potentiel. Il ne s’agit pas d’un problème purement industriel, toutes les branches d’activité peuvent tirer profit de l’identification et de l’élimination des gaspillages.

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Les Gaspillages des Processus sont les Activités à Non-Valeur Ajoutée qui se cachent en dessous de vos processus opérationnels. Tout comme un iceberg, c’est ce que vous ne pouvez pas voir immédiatement qui vous cause des problèmes.

Cette formation délivre une approche accélérée pour identifier et réduire les gaspillages des processus qui empêchent vos processus d’être efficaces et efficients.

  • Les processus d’entreprise contiennent plus de 90 % de gaspillages (« Activités Sans Valeur Ajoutée »).
  • Seulement 5 à 10 % des activités des processus opérationnels ajoutent de la Valeur à vos Clients.
  • Identifier et éliminer ou réduire (au moins) les 8 gaspillages est le secret pour créer des processus efficaces et efficients qui apportent de la Valeur à vos Clients.

Les thèmes suivants sont généralement abordés :

  • Pourquoi Se Focaliser sur le Gaspillage ?
  • Les 8 Gaspillages Fatals (DOWNTIME)
  • Réduire et Éliminer les Gaspillages

Tous les employés de tous les niveaux impliqués directement ou indirectement dans l’amélioration des processus.

  • Inter
  • Intra
  • Sur-mesure

Thèmes animés par des consultants, experts en lean management.

Value Stream Mapping

Connaissez-vous parfaitement les détails de votre processus de production, de bout en bout ? La meilleure façon de connaître en profondeur les processus de votre organisation est d’utiliser un outil connu sous le nom de « Value Stream Mapping » (« VSM ») ( » Cartographie des Flux de Valeur »).

C’est un processus holistique, étape par étape, qui permet d’identifier et d’éliminer les gaspillages dans la chaîne de valeur afin de maximiser la satisfaction du client. VSM est un outil clé du Lean management, permettant aux organisations de dessiner le flux de travail, actuel et futur, qui fait passer un produit/service de l’idée à la réalisation.

Dans cette formation, vous apprendrez  à créer vos propres cartes des flux de valeur (« VSM ») et à les utiliser pour améliorer les flux de travail internes, apportant ainsi plus de valeur au consommateur final et en définitive aux résultats de l’organisation.

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Découvrez et apprenez un processus qui vous permettra de passer d’améliorations ponctuelles aléatoires qui créent des « îlots d’excellence » à une approche qui vous aidera à planifier stratégiquement vos efforts d’amélioration continue pour atteindre les objectifs opérationnels de votre organisation.

Dans cet atelier pratique, basé sur le livre fondamental Learning to See, vous apprendrez comment cibler avec précision vos efforts d’amélioration continue pour qu’ils aient un impact substantiel et durable sur la qualité, les coûts, les délais de mise sur le marché et d’autres facteurs de performance essentiels pour les clients et le succès de votre entreprise. 

Par le biais d’instructions, de discussions, d’activités de groupe et d’exercices pratiques, ce workshop vous montrera comment voir et capturer visuellement des processus de travail détaillés, différencier la valeur du gaspillage et éliminer les sources de gaspillage en créant des cartes précises de l’état actuel et des cartes lean de l’état futur pour une famille de produits. Vous développerez également des plans pour mettre en œuvre l’état futur.

À l’issue de cette formation, le stagiaire sera en mesure de :

  • Exécuter le processus de cartographie de la chaîne de valeur.
  • Expliquer pourquoi la VSM fait partie intégrante de la pensée et de la pratique du lean.
  • Mieux saisir les liens entre les flux de matières et d’informations.
  • Orienter ses efforts d’amélioration en comprenant la relation entre l’amélioration des processus et l’amélioration des systèmes afin de mieux répondre aux besoins des clients tout en atteignant les objectifs de performance de son organisation.
  • Établir les bases d’un plan de mise en œuvre efficace du Lean en utilisant des principes clés pour concevoir le fonctionnement idéal du flux de matériaux et d’informations « door-to-door » de son site.
  • Adopter un langage et un processus communs pour collaborer dans le domaine de l’amélioration continue.

Les thèmes suivants sont généralement abordés :

  • Amélioration du Flux de Valeur VS Amélioration des Processus
  • Activité : Réalisation d’une Cartographie de l’Etat Actuel
  • Le Flux Lean
  • Efficacité Individuelle vs Efficacité Système
  • Processus en Flux Continu
  • Design d’un Flux Lean
  • Activité : Réalisation d’une Cartographie de l’Etat Futur
  • Création d’un plan pour mettre œuvre l’Etat Futur
  • Opérateurs, ingénieurs, managers, superviseurs, personnel d’assistance technique, professionnels de l’amélioration continue et agents du changement
  • Professionnels de tout secteur supervisant la production et la livraison d’un produit ou d’un service à l’aide d’un processus en plusieurs étapes
  • Professionnels à n’importe quel stade de leur parcours d’amélioration continue, en particulier (mais pas exclusivement) ceux qui sont en phase de démarrage.
  • Inter
  • Intra
  • Sur-mesure

Thème animé par des consultants et mentors, experts en lean management.

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