Video Collections
En plus de VisioLean, d’autres sites web existent où vous pouvez trouver des collections de vidéos pour améliorer votre connaissance de la Production Lean et du Lean Business. Voici nos synthèses de vidéos choisies, issues de sites préférés.
Travail standard de leadership Lean
Lean Daily Management
Synthèse
Le Système de Management Quotidien Lean (Lean Daily Management System), est un ensemble de pratiques et d’outils essentiels pour le succès à long terme d’une organisation. Ce système repose sur 8 habitudes fondamentales, notamment l’établissement de normes, la visibilité de l’état actuel, les visites sur le terrain, la comparaison entre les plans et la réalité, la communication, l’alignement organisationnel, la résolution de problèmes, et le développement des personnes.
L’objectif principal de ce système est de permettre à une organisation de suivre quotidiennement sa progression vers ses objectifs, de prendre des mesures correctives lorsque nécessaire, et de s’assurer que les améliorations appliquées sont maintenues. Il favorise également la construction de comportements et de pratiques Lean au sein de l’organisation.
Ce système peut être connu sous différents noms. Mais quel que soit le nom choisi, les fondements restent les mêmes, notamment l’affichage visuel de la performance, les réunions régulières pour examiner les progrès, la résolution de problèmes, le coaching, et l’implication à tous les niveaux de l’organisation.
Pour qu’un Système de Management Quotidien fonctionne efficacement, il doit comprendre 4 routines essentielles : Processus de Responsabilisation Quotidienne, Travail Standard des Leaders, Visites sur le Terrain (Gemba Walks) et Confirmation des Processus.
Outre ces routines, 7 facteurs essentiels, ou « enablers, » sont nécessaires pour construire un Système de Management Quotidien Lean solide. Ceux-ci comprennent la taille des équipes, les indicateurs clés de performance, le travail standard, les contrôles visuels, Escalation systems, des compétence pratiques de résolution de problèmes, et le coaching.
Productivité selon M.Ballè
Synthèse
Le moyen d’améliorer la productivité consiste à améliorer l’environnement de travail en utilisant efficacement les ressources de l’entreprise et en favorisant un flux de travail fluide. L’amélioration de la productivité ne dépend pas seulement de la productivité du travail, mais aussi de l’utilisation du capital et du flux de travail dans l’ensemble de l’entreprise.
Comment améliorer la productivité du travail par le Lean
L’amélioration de la productivité …
• ne consiste pas à faire travailler les gens plus longtemps ou plus dur, mais à améliorer l’environnement de travail.
• passe par l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise et l’amélioration du flux de travail.
• est liée aux conditions de travail, telles que la flexibilité et la logistique, et non directement au cycle de travail lui-même.
Débuter avec le Lean Thinking
Synthèse
Le Lean est un ensemble de pratiques adaptées à chaque organisation grâce à des expériences pratiques plutôt qu’une théorie complexe. Pour commencer, il est essentiel de créer un processus de création de valeur, un flux de valeur, pour apprendre ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise.
L’utilisation de l’A3 est recommandée pour formuler une hypothèse d’amélioration. Cela implique de définir l’état actuel, d’identifier le problème, de déterminer la cause profonde, de mesurer les écarts, d’envisager des contre-mesures, de choisir la meilleure, et de mettre en œuvre le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act). C’est une approche basée sur la science, connue sous le nom de management par la science.
Il est courant de vouloir commencer par le sommet de l’organisation ou par l’éducation et le benchmarking. Cependant, ces approches peuvent s’avérer inefficaces sans des expériences pratiques. Il est recommandé de commencer là où vous vous trouvez actuellement dans l’entreprise, avec le soutien des responsables de l’amélioration continue.
Il est crucial de commencer par des expériences qui ont un impact significatif sur la création de valeur pour les clients en éliminant les gaspillages.
En résumé, le Lean consiste à choisir un processus de création de valeur, à créer un A3, à mener des expériences, à réfléchir aux enseignements tirés, et à partager ces conclusions au sein de l’organisation. C’est un processus d’amélioration continue applicable à tous les niveaux de l’entreprise, visant à créer une culture d’amélioration continue durable.
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